首先,人员稳定性是黄山道口烧鸡加盟开业前需要确定好的。这主要是因为开张初期的员工比其他时期都不稳定,不仅人员流动大,还会因为刚开业生意较差,福利待遇相对来说会低一些,因此员工很容易出现怠工等负面的情绪。因而这时应当尽量的安抚员工,让他们保持信心。其次,岗位配合。在加盟店的筹备前期,加盟商不仅需要注重员工的理论知识培训,同时更不能忽略他们在实际操作中需要掌握的沟通以及经营技巧,同时还要协调好各个部门之间的协作以及沟通。另外,黄山道口烧鸡加盟开业前对于烧鸡的储备量也要把握好。应当结合其他店面的销售情况,根据平时以及特殊时期的销售量,算出日均营业额,得出基本的商品储备量。只有如此,才能保证商品储备充足,在经营中获取更多的利润。
1、商场顾客——参加商场的联合促销:商业广场往往都会推出一些统一的促销活动,这些活动可以增加门店的知名度,因此,黄山道口烧鸡加盟店可以留意商场的促销情况,借力促销。很多的情况下,商场会允许门店在商场里外派发相应的传单,这也是一种很好的宣传机会。2、商场员工——商场员工餐:烧鸡作为一种中低消费的特色小吃,比较适合商场员工的消费水平,因此,商场员工的消费也是黄山道口烧鸡加盟店重要的生意来源。但是,商场的员工消费力比较低,因此,要考虑推出类似于食堂套餐一样的员工套餐,保证商城员工的回头消费。比如,可以推出10元吃饱的快餐,或者是商场员工打7折等活动。
黄山道口烧鸡加盟店要避开与很强的对手对抗。如果自己的经营能力、经济实力、产品质量都比较强,并具有一定超越对方的经营特色,而竞争对手又少,你的烧鸡店就会胜出。如果你在一家名声很大、生意很好的店旁边开店,就要争夺顾客群,让消费者了解、熟悉你的口味和特点。所以在你投资成本未收回的时候不要直接与竞争对手对抗。选择在有一两家生意好、口碑好的餐饮店附近开黄山道口烧鸡加盟店,借助已有的人气和氛围,为前来的食客们提供不同种类的新选择和新口味,切记不要在食物风格上形成竞争与对抗,如果经营得当是可以乘风而起的。顾客的需求在图新求变,道口烧鸡加盟店在初次定位后,随着时间的推移,竞争的加剧,顾客需求的改变,就要寻求新的发展和增长点。
首先个人综合素质是至关重要的。黄山道口烧鸡加盟的厨师长技术尽量多方面些,否则是很难去管理一群技术人员。大脑要勤于思考,要敢于吸收新鲜事物,认真执行上级交给的各项任务。作为一名厨师长,工作的要点在于管理,应做到有效的指导和好的管理。在许多饭店,有些人技术较高,但他们不愿意将技术传授给其他人,这样,企业的整体水平得不到提高,同样,也得不到下级的信任。这样自私的工作方法,很难有好的工作业绩,还容易在厨房内部形成小团体。厨师长的一个重要工作便是要把饭店经营者的意图传达到厨房的每个员工,不仅如此,还要做好各部门之间的协调,这是需要做好黄山道口烧鸡加盟内部的管理和协调工作。厨房的技术人员较多,对于能力强弱的人如待遇一样,是不平等的。
许多的黄山道口烧鸡加盟店经营者都希望自己的店尽快扩大,没有考虑到烧鸡店盲目扩大后的后果,如:人手、店面等等。所以在经营道口烧鸡店是一定要一步一步来,如今的烧鸡店的经营品种本来就是比较单一的,而且价位也是都定位在工薪阶段,过分的装潢或扩大,结果只会让广大的消费者望而生畏,不敢进去,造成了许多的消费者的流失,实际上盲目扩大往往效果是适得其反,多而杂的话,什么都会做不好,对于黄山道口烧鸡加盟店经营者来说,不要太贪心,针对的自己的目标群体,要少而精!
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