由于威海道口烧鸡制作为加盟者们带来了很大的商机,但也带来了竞争。因此想要更好的盈利还需要遵循三个原则:1、把握时机原则:当客人犹豫时,道口烧鸡加盟店的服务人员应立即给客人提示,如推荐新品种,增加客人消费的机会。2、时令促销原则:在介绍烧鸡的时候,宜多介绍时令食品,不符合时令的产品,不要推荐给顾客。3、忌盲目原则,即不要为了盲目争取销售额而过量向顾客推销,以免引起反感,要知道常客也是威海道口烧鸡制作店的主要消费人群。
①生存动机,即为了维持生存需要而到威海道口烧鸡制作进行的消费活动。如果对以前消费水平有限的人们,只要求吃饱维持生存需要,他们到外就餐要求也不会高。因此,厨师只要食物中规中矩地做熟,就可以让客人满意。②社交动机,包括通过在烧鸡加盟消费,与亲友聚会,进行沟通交流,进行商务活动等摆脱家庭事务、环境工作压力而产生的愿望。③文化动机,指为了了解和欣赏烧鸡的饮食文化、传统的烧鸡烹饪艺术而产生的到威海道口烧鸡制作店消费的需要。在的问题。
许多的威海道口烧鸡制作店经营者都希望自己的店尽快扩大,没有考虑到烧鸡店盲目扩大后的后果,如:人手、店面等等。所以在经营道口烧鸡店是一定要一步一步来,如今的烧鸡店的经营品种本来就是比较单一的,而且价位也是都定位在工薪阶段,过分的装潢或扩大,结果只会让广大的消费者望而生畏,不敢进去,造成了许多的消费者的流失,实际上盲目扩大往往效果是适得其反,多而杂的话,什么都会做不好,对于威海道口烧鸡制作店经营者来说,不要太贪心,针对的自己的目标群体,要少而精!
威海道口烧鸡制作不断推陈出新,有礼盒装系列,袋装系列,散装系列,其他系列等多种品种及规模,质佳、味美、营养,深受各方欢迎。其中,鸡腿、鸡心、鸡肝等产品深受新老客户喜爱,十分俏销。在激烈的市场竞争中,紧紧抓住发展机遇,确立了“以市场为导向,以品牌为龙头,以创新为先导、以现代商业为目标”的品牌发展战略,从观念、体制、管理、经营、服务等方面对企业进行脱胎换骨的改造。威海道口烧鸡制作逐步把一家前店后工场式的传统商店打造成为产品系列化、产销一体化、经营连锁化、管理科学化,拥有自主研发、自主加工能力的都市型现代商业。随着经济文化的发展,人们从食品的需求直观、口感开始向营养健康的理性文化转变。
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